pp电子

pp电子集团所属哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称pp电子电机）作为pp电子集团重要子企业
，创造了我国发电设备制造史上70余项“共和国第一”
，自主独立研发设计制造、具有完全自主知识产权的白鹤滩世界首台单机容量最大100万千瓦右岸14号机组在2021年成功发电
，成为全球首台实现100万千瓦满负荷发电的水电机组
。2023年
，pp电子电机以激发企业活力、增强市场竞争力、促进转型升级为目标
，通过改革攻坚和创新突破
，经营业绩持续向好
，实现了我国高端装备制造的重大突破
，年营业收入同比增长19.8%、利润总额同比增长31.2%、产品产量同比增长76.4%
。

主动服务国家战略
，谋划顶层设计
，建设现代化产业体系

加强顶层设计
，制定规划蓝图
。pp电子电机牢记装备制造主责主业
，建立了以公司“十四五”总体规划为引领
，常规水电和抽水蓄能两个重点规划为基础
，科技创新、人力资源等专项子规划为支撑的三级战略体系
。全面实施经理层成员任期制和契约化管理
，实行“一人一岗、一岗一表”和“基础奖励+专项激励+精神激励”的激励约束模式
，立下军令状、明确责权利
。聚焦三商定位
，推动产业升级
。明确了以设备制造商为主线
，以运维服务商为转型
，加快系统集成商发展的产业布局
。巩固发电装备制造新优势
，落实能源保障压舱石作用
，实施产能提升工程
；以用户侧需求为导向
，完善运维服务商新机制
，打造全生命周期运维服务商品牌
；以设备设计制造为核心
，加快系统集成商新发展
。推进数智建设
，提升组织效能
。建立了数智化转型项目库
，开展三维设计制造协同平台建设
，推动数字化设计和工艺协同
。打造3个数字化车间和9个数字单元
，锚定降本、提质、增效、全员劳动生产率等目标
，以数智化变革推动效率效益提升
，2023年全员劳动生产率同比提高5.6%
。

深化科技创新改革
，加快成果转化落地
，实现高水平自立自强

加强研发基地建设
，打造一流研发能力
。建设原创技术策源地研发中心、产业化基地以及数智pp电子工程
，解决关键技术环节中涉及的“卡脖子问题”
，进一步推进公司水电产业达到国际领先水平
，筹建pp电子镇江研发中心
，打造南方人才飞地
，形成南北研发基地优势互补、协同发展的模式
，提升以新能源为主体的新型电力系统技术集成能力
，不断增强研发投入强度
。争创行业创新平台
，促进产学研用合作
。打造行业唯一水力发电设备全国重点实验室和国家水力发电设备工程技术研究中心
，围绕国家“四个面向”需求
，制定“科研课题管理办法”
，提升产学研合作规范性
。集聚力量进行原创性引领性科技攻关
，牵头和参与制修定标准110项
，其中国际标准2项、国家标准57项、行业标准51项
。完善创新机制体系
，营造“我要创新”环境
。制定涵盖研发、设计、工艺等全流程创新体系制度
？埂拔⒖翁狻⑿〈葱隆背晒疃
，提升技术队伍人人创新意识和主动性
。建立技术创新工作容错机制
，设立“重点科研项目攻关合同”
，实施新产业科技成果项目收益分红激励办法、科技人员住房贴息贷款
，为科技人员减压力、释放创新活力
。

加强党的建设引领
，多措并举深度融合
，提升运营机制活力效率

强化互融互通
，打造共建格局
。以“创建世界一流企业”为主线
，以“共创、联动、担当、超越”为主题
，抓住“效益、效率”两个关键
，设计、工艺、生产等人员加强联动
，构建“统一领导、上下联动、齐抓共管、资源共享、品牌联创”的党建工作格局
，实现组织共建、重任共担、人才共育、资源共享
。聚焦管理提升
，实现提质增效
。制订管理创新创效工作指引
，开展“献策进班组”系列活动
，引导和鼓励职工树立世界一流企业管理理念、管理方法
，想出“金点子”
，拿出“好招数”
，围绕基础管理、生产提效、采购降本等方面开展立项攻关
，有力激发了全员参与管理创新的工作热情
。优化机制运行
，激发内生动力
。开展“三级书记抓质量”专项工作
，以市场和用户评价改善为出发点和落脚点
，建立工作任务清单
，有效促进各级人员在质量工作中的作用发挥
。持续开展员工市场化退出
，建立“方案+制度”总体管理框架
，将常态化的人员优化管理纳入制度
，2023年市场化退出率较2022年提升0.07%
。

以改革促创新
，以创新增效能
，国企改革深化提升行动成效显著

技术创新实现突破
。成功研制世界单机容量最大500兆瓦冲击式机组转轮轮毂锻件、水斗锻件
。参与建设的白鹤滩水电站
，荣获2023年度菲迪克卓越工程项目奖
。入选2023年国家技术创新示范企业
，全年获得省部级奖励15项
，其中“阳江700米水头段、400兆瓦级高转速抽水蓄能机组研制及工程应用”
，荣获中国水力发电科学技术进步一等奖、中国好设计金奖
。树立精品工程新标杆
。通过固化白鹤滩精品工程管理模式
，对产品实现各过程进行精心策划、精细管控
，在制定科学精品标准基础上
，规范产品实现各过程、不同产品、部件质量保证等级的管理要求
，打造基于信息化技术、覆盖产品实现全过程的精品质量控制体系和指标评价制度
，确保把优质“产出来”
，把特色“树起来”
，2023年荣获“全国质量标杆”、“卓越绩效先进组织奖”
。pp电子品牌价值更加闪亮
。《屹立在水电“珠峰”上的奇迹》微视频荣获全国质量强国建设优秀作品
，进一步提升公司品牌形象和品牌价值
。覃大清同志荣获“国家卓越工程师”荣誉
。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神
，张金柱、胡宇、邱利3名同志分别荣获中华技能大奖、中央企业大国工匠、全国技术能手等国家级荣誉
。