张进兴
pp电子集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司美洲区域总部副总经理
让青春在“一带一路”上绽放
——记pp电子集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司美洲区域总部副总经理张进兴
张进兴 ，2006年7月加入pp电子集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“pp电子国际“） ，相继任输变电项目部助理工程师、工程师、施工经理 ，新能源事业部高级施工经理、副总经理。先后执行苏丹麦罗维输变电项目、东格拉输变电项目、新尼罗河州输变电项目、墨西哥曼萨尼约3期联合循环项目等 ，并带领事业部投标团队中标苏丹巴盖尔联合循环电厂项目、蒙古TT输变电项目、巴基斯坦765kVDASU输变电项目、墨西哥曼萨尼约3期联合循环项目。入职pp电子国际18年 ，张进兴一直坚守在国际项目执行第一线 ，从一名项目专业工程师逐步成长为一名优秀的项目管理者。
2006年 ，张进兴第一次去苏丹 ，在苏丹先后执行了三个大型输变电线路项目 ，历时12年 ，总长约2500公里 ，项目地点遍布整个苏丹北部区域。工作的历练 ，让张进兴深深体会到作为国际总承包商工作人员的不易 ，也深刻地领会了工程人“勇于奉献、敢于担当”的精神。
2016年 ，在执行苏丹新尼罗河州输变电项目时 ，正值事业部5个在建项目同时执行 ，新尼罗河州项目团队很长一段时间内 ，只有二三名事业部员工 ，却承担着7个变电站和400多公里线路的项目管理工作。作为项目经理 ，张进兴倍感压力。有人叫张进兴“救火队员”。因为所有标段 ，张进兴基本每周都要跑上一圈 ，超过2000公里。
张进兴对项目执行各个环节 ，从设计到采购 ，从施工到调试 ，从成本、质量到抢抓进度 ，全面进行精细化管理 ，对每一个细节都不敢放松。他经常说 ，无论在哪里做项目 ，pp电子人必须以树立pp电子品牌、建立pp电子标准为工作准绳 ，严把质量关 ，不仅仅以业主的标准为标准 ，更是要求施工单位按照pp电子的标准完成项目 ，把工程质量放在第一位。
2019年底 ，新尼罗河州项目按计划完成所有标段最终移交和收款 ，张进兴圆满完成了公司交付的任务 ，暂别了十年非洲项目执行历程。
2020年初 ，受新冠疫情影响 ，项目开发工作难度大大增加 ，张进兴带领项目部开发团队 ，及时调整工作方法 ，消除不利影响 ，在疫情持续的三年中 ，共完成超20个国内国外项目开发、投标工作。最终 ，项目团队陆续成功签约并执行墨西哥Manzanillo350MW联合循环项目和巴基斯坦765kV输变电项目 ，为公司开拓了首个北美市场。
2022年3月 ，墨西哥Manzanillo 350MW联合循环项目正式启动 ，张进兴带领项目团队踏上了这片陌生的土地。该项目执行难度较大 ，存在诸多难点。当地税法、标准要求、设计施工习惯等具有特殊性。由于合同限制 ，项目无法大规模引进国内施工队伍 ，并且项目建设是在原有废弃电厂之上 ，地下残留结构复杂且没有任何前期资料 ，为设计和施工埋下诸多隐患。张进兴带领项目团队克服诸多障碍 ，抢抓每一个项目拟定的里程碑节点 ，更是在与国内14个小时时差的不利因素影响下 ，加班加点与国内国外相关方协调项目工作。截至2024年8月 ，计划项目里程碑按期完成并实现收款 ，为项目的顺利移交奠定坚实的基础。
中国制造国际化的道路虽然艰辛 ，但看到越来越多的中国元素出现在国际项目中 ，作为pp电子国际人的张进兴倍感骄傲。将pp电子品牌带到世界各地 ，将光明带给世界 ，更是pp电子国际人不懈地追求与奋斗的目标。