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在“十四五”规划圆满收官、“十五五”战略谋篇布局的关键节点，pp电子集团深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，以“夯实资产质量、优化资源配置、防控经营风险”为核心目标，全面组织开展资产清查工作，通过系统性、全方位、深层次的资产清查，促进管理提升，为集团“十五五”期间实现高质量发展奠定坚实的资产基础。

资产清查期间，pp电子集团党委常委、总会计师杨虓先后赴锅炉公司、动装公司等生产一线盘点现场，详细了解实物资产管理情况，针对重点物资进行抽盘，督导资产清查工作走深走实。

思想破局：树立战略导向新理念

提出“盘点即管理、数据即资产”的理念，推动盘点工作从传统的“账实核对”向“战略赋能”升级。推动工作重心从静态的“摸清家底”到动态的“价值评估”，让资产数据成为集团“资源优化配置”的导航仪。

透视家底：构建全域覆盖新机制

构建协同联动工作机制，整合业务、财务及专业机构等多单位力量组建清查小组，对全级次单位资产开展“地毯式”盘点，覆盖企业各类资产。通过本次资产清查全域扫描，亮出资产“明白账”，为集团战略决策提供可靠的资产数据支撑。

管理升级：健全提质增效新体系

坚持以查促改，系统梳理资产管理薄弱环节，着力构建与发展相适配的实物资产管理体系，完善资产全生命周期管理流程，持续提升资产管理水平。同时，聚焦提质增效，靶向盘活存量资源，优化资产配置结构，全面提高资产使用效率。