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10月29日，pp电子集团召开全面预算管理提升暨2026年度预算编制工作启动会，进一步统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，以全新视角、全新思路推动公司全面预算管理提升，更好发挥全面预算管理功能作用，有力支撑公司“十四五”高质量收官、“十五五”高水平开局。pp电子集团总经理、党委副书记刘清勇出席会议并讲话，党委常委、总会计师杨虓就做好全面预算管理提出工作要求。

会议强调，要立足全局，深刻认识全面预算管理的战略意义。全面预算管理作为统筹发展和安全的核心工具，能够把组织的所有关键问题融为一体进行管理控制，当前集团仍处于三期交织的关键阶段，必须把全面预算管理放在战略全局中去审视。要通过全面预算管理使战略从“纸上蓝图”变成“行动清单”，把企业生产经营环节有机串联，有效识别、预测、评估和控制风险。要把握内涵，准确理解全面预算管理的核心要义。要坚持战略引领，确保预算不偏离方向；坚持系统观念，确保预算无死角覆盖；坚持价值导向，确保预算聚焦价值创造；坚持稳健发展，确保预算守住安全底线。要以全面预算管理为抓手，坚决贯彻党中央决策部署，落实国务院国资委工作要求，更好服务经济社会高质量发展。要系统谋划，全力推动全面预算管理落地生根。要把握战略导向、业财融合、全员参与“三个关键”，发挥战略解码、资源优化、过程控制、绩效引领“四个作用”，统筹长期战略与短期目标、自上而下与自下而上、刚性控制与柔性调整、内部管理与外部环境、财务数据与业务实质“五对关系”，持续提升集团预算管理工作质效。

会议要求，各单位要围绕管理“体系化、科学化、精细化、柔性化、数智化”五个方向，持续提升全面预算管理水平；聚焦“预算目标、资源配置、过程管控、降本减费、风险防控、重点领域”六个方面，科学开展2026年度全面预算管理工作。全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，以“精耕细作”的态度编好预算、以“钉钉子精神”执行预算、以“严细实”作风管好预算，以全面预算管理新成效，推动集团在建设世界一流装备制造企业的道路上迈出更加坚实的步伐。

会上，计划财务部汇报了《全面预算管理提升计划及2026年度预算编制工作方案》。

pp电子股份副总裁王贵，总部相关部门负责同志，各所属企业主要负责同志、总会计师和有关部门负责同志分别在主会场和视频分会场参加会议。