锅炉公司副总工程师 李宜男
强化质量管理 注入强劲动力
近年来 ，pp电子锅炉把质量管理作为推动企业发展的基础动力 ，高度重视质量管理工作 ，建立健全质量管理体系 ，营造了良好的质量文化氛围 ，在解决常见、多发质量问题上强化担当作为 ，走出了一条独具特色的质量管理之路 ，在擅长领域抢占了“C位” 。
为深入贯彻落实曹志安书记在pp电子集团2022年度质量工作会议暨核质保体系管理部门审查会议上的讲话精神、关于“三级书记抓质量”的工作部署 ，充分认清质量形势 ，正视差距、补足短板 ，加快实现转型升级高质量发展 ，公司针对目前存在的质量改进速度慢于市场需求提高速度、慢于同行业先进企业质量提升速度 ，以及品牌认可度、技术性能指标、产品可靠性等方面情况 ，从以下三个方面强化质量管理工作 。
一是强化领导作用 ，做质量的坚定捍卫者 。质量是一把手工程 ，想要更好地发挥领导作用 ，一要明确自身职责 ，找准自身“质量定位” ，结合年度公司质量管理工作重点、难点 ，勇挑重担 ，不辱使命 ，肩负起责任 。针对本次干部调整情况 ，近期公司将组织各单位行政主要领导参加质保体系相关知识的培训和宣贯 。二要加强党对质量工作的全面领导 ，发挥各级书记对质量工作的监督和指导作用 ，将党的领导贯彻到质量提升的各个环节 ，发挥好党建引领作用 。公司将年度质量改进项目和“三级书记抓质量”工作结合起来 ，形成集团级、公司级和部门级三级质量改进项目清单 ，各级负责单位制定专项措施 ，公司组织对措施进行评审并要求各级负责单位严格落实 ，公司也将实施有效监督 。三要敢于创新 ，运用新思维、新方法开展质量策划、质量问题处理等工作 ，把握正确质量方向 ，以上率下做典范 ，做质量的坚定捍卫者 。各级管理者要从质量策划、控制、保证和改进的职能出发 ，为质量管理有效实施落地提供各类资源保障 。
二是提高全员质量意识 ，营造全员积极参与的良好氛围 。今年公司将继续通过各级会议和专项培训班 ，从决策层、管理层和执行层开展全员质量教育培训 ，组建培训师团队 ，提高内训质量 ？苟嘀中问降闹柿炕疃 ，如“QC活动”发表赛、质量图片展、全面质量管理知识竞赛、质量月活动等 ，促进全员质量意识提升 。以群众性质量管理小组为依托 ，实施专项质量改进行动 ，通过“两提两创”党内建功立业活动、党员质量攻关等载体 ，发挥好党组织战斗堡垒作用 。强化宣传引导 ，凝聚共识 ，营造浓厚质量氛围 ，让员工切身感受到质量改进的绩效 ，增强“一次把事情做好”的主动性 。
三是敬畏质量 ，崇尚质量 ，构建“预防为主、奖惩分明”的激励机制 。推动公司质量管理水平提升 ，需要建立完善的奖惩机制 。今年 ，公司将修订完善质量预防奖、质量改进奖等激励制度 ，确保奖励到人 ，激发全员参与质量管控工作活力 。坚持严格落实质量责任 ，针对严重质量问题和重复多发质量问题从严考核 ，把落实质量问题处理的“四不放过原则”情况 ，列为加强队伍作风建设内容 ，并严格追溯质量责任 ，根治质量管理“宽松软”问题 ，营造“人人敬畏质量”的氛围 。针对存量质量问题进行闭环管理 ，通过质量改进完善管理流程、优化技术方案 ，构筑起质量屏障 ，防止同类质量问题重复发生 。
2022年是pp电子锅炉谋求转型突破、实现高质量发展的关键一年 ，在市场经济大环境下 ，谁的产品质量好、服务好、信誉好、品牌好 ，谁就能占据主动、赢得未来 。质量管理工作还需久久为功 ，相信通过全体干部职工的努力 ，pp电子锅炉必将在高质量发展之路上继续劈波斩浪、行稳致远 。
