pp电子集团电机公司党委深入贯彻落实集团党委“三级书记抓质量”实施方案 ，紧紧围绕集团“三个系统”战略布局、“三商”转型发展、“三步走”战略安排 ，以全面提高产品和服务质量为核心 ，抓住关键点 ，强化“决策层”“执行层”“落实层”“拓展层”四个层级的职责 ，不断夯实质量工作基础 ，持续打造全员精品行为 ，开创了党政齐抓共管、各方参与落实的新局面 ，质量工作凸显新成效。
决策层：“第一责任人”聚焦发展 ，强化顶层设计
系统分析研判 ，做好统筹部署。
电机公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于制造强国、质量强国战略的重要论述和致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信重要指示精神 ，多次通过党委会、班子例会、办公会等形式研究部署质量工作 ，分析研判质量工作形势 ，制定落实方案；调整明确公司领导班子分工 ，针对项目服务、管理改进等方面内容 ，进一步压实质量工作责任；推进修订“三重一大”制度及事项清单 ，将企业质量（责任）事故处理纳入党委会重大事项清单；发布了《电机公司“十四五”质量管理发展规划》 ，制定《电机公司质量文化建设五年工作规划》 ，制定实施《2022年电机公司中层管理人员质量文化建设暨落实“三级书记抓质量”工作方案》 ，组织召开“3·16”质量大会暨落实“三级书记抓质量”工作推进会。同时 ，电机公司结合全年重点工作 ，先后组织召开市场开发、技术创新、生产提效、成本管控、产能提升等系列工作会议 ，在研究推进条线工作的同时强调质量管理提升 ，强化全员、全过程的质量意识和质量责任 ，推动质量工作走深走实。
党建引领保障 延伸质量管理。公司党委深入开展“党建+”载体工程 ，围绕年度重点工作 ，以“抓质量、谋创新、攻难关、促发展”为主题 ，扎实开展党内主题实践活动 ，推进党建工作与生产经营工作深度融合 ，设立党员质量责任区 ，推动产品质量、服务质量、管理质量、工作质量不断提高。夯实思想文化建设 ，紧盯制度建设、学习宣传、先优评选、组织激励、评估改进等关键环节 ，系统开展质量文化建设。3月份组织编印了“开创新局面 ，奋勇向未来”形势任务教育手册 ，发放到干部职工进行学习 ，对质量目标、质量文化理念、质量标兵先进事迹进行广泛宣传 ，微信、报纸、网站“三位一体”开辟“我为pp电子质量代言”专栏 ，大力弘扬“许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的pp电子精神。
抓好“关键少数” 促进担当作为。在素养提升上 ，电机公司组织了针对中层管理人员质量意识和质量素养的培训 ，从“质量文化建设干部先行”等几个方面对公司“三级书记抓质量”工作方案进行解读和宣贯；在考核评价上 ，电机公司完善干部质量素养考核机制 ，将中层管理人员落实质量责任制情况作为考核评价的重要内容 ，将部门质量文化建设和质量管理行为作为一个维度纳入年度考核评价工作中；制定实施了《关于建立中层管理人员“日常表现台账”工作方案》 ，建立中层管理人员质量责任协同处理机制 ，对涉及中层管理人员的质量责任处理从严把关 ，同时注重利用容错机制；な状淳。
执行层：直属党组织书记抓党建 ，引领促质量提升
强化质量管理体系宣贯。
电机公司各直属党组织书记以理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、班组学习等为载体 ，认真开展质量领域“三个转变”“三大变革”等核心内涵、精神实质、实践要求以及质量体系知识的学习宣贯；积极开展“三级书记抓质量”攻关立项 ，制定工作计划 ，明确项目责任人 ，进一步强化质量管理责任。截至3月底 ，公司30个直属党组织“三级书记抓质量”攻关立项共计31项 ，其中联合攻关立项6项。
严格质量管理“一岗双责”。基层党组织书记协调、监督班子成员开展质量管理工作 ，各直属单位通过评估/分解2022年质量绩效目标责任状 ，开展生产制造过程工艺纪律巡检 ，组织召开质量问题分析会 ，监督技术交底 ，推进设备维修与更新等工作的开展 ，提高产品与工作质量水平。以冲剪分厂和采购部为例 ，截至目前 ，冲剪分厂党总支书记累计抓质量时间超过190小时 ，包括协调对程控500T冲床、横栋涂漆炉的维修 ，参加工艺纪律检查、分厂技术革新评审、质量例会等质量相关工作；采购部党总支书记开展抓质量工作超过140小时 ，包括关注价格异常供应商产品质量的可靠性、跟踪督促管理评审会议输出行动项落实、组织召开质量例会等事宜。
落实层：党员岗位建功 ，争做质量表率
发挥党员先锋模范作用。
电机公司创建党员质量责任区43个 ，其中各直属党组织联合创建23个 ，创建党员质量先锋岗21个。党员充分发挥标杆引领、带动群众、协调推动、提高效率的先锋模范作用 ，围绕客户需求、重点项目、重点产品、重点工序等亮身份、做表率 ，推动产品质量、服务质量、工作质量不断提高。同时 ，注重带动和引导职工群众积极参与工作质量改进攻关与群众性质量管理活动、水火电产品品质提升工程等质量改进工作。目前 ，已设立2022年度质量改进项目87项 ，覆盖水、火电主导产品以及风电等新能源业务 ，其中集团级重大典型/双归零质量改进项目3项 ，公司级质量改进项目9项 ，涉及员工约380人次。
群团组织助力质量提升。电机公司工会制定专项“质量”工作劳动竞赛 ，确定“开展频发问题专项攻关 ，提高公司产品质量”等8个质量管理项目、“文登、大藤峡、句容”等6个质量检查项目为公司劳动竞赛重点项目。电机公司团委发布《“质量提升 青年行动”主题实践活动方案》 ，明确了“三平台两竞赛一能手”的总体思路 ，将质量工作纳入青年岗位能手考评的常态化机制 ，系统设计了质量学习平台、青年协作平台和先优示范平台活动载体 ，策划举办质量知识竞赛、质量主题演讲比赛。汽发分厂团支部率先成立青年突击队 ，针对工地反馈的10个方面问题开展立项攻关 ，各级团组织积极响应 ，正在策划相应的质量提升活动项目。
拓展层：延伸质量链条 ，强化质量协同
党建共建促进合作方提升质量。在供应商方面 ，电机公司基层党组织目前已与舞阳钢铁、南阳汉冶特钢等单位党组织开展“精诚合作提效率 ，齐心协力保供应”党建共建活动 ，下一步将针对提升大型铸锻件产品质量及按时交付能力等方面与中国一重、中国二重相关党组织开展党建共建。在用户方面 ，与三峡机电公司、珠三角供水公司党组织开展了“共创、联动、担当、超越”党建共建活动和“两创、两保”党建联建活动 ，以党员发挥先行作用为主攻方向和突破口 ，助力精品工程。此外 ，加大质量管理工作向工地服务延伸、向供应商管理延伸的工作力度 ，紧抓白鹤滩、阳江、上海庙百万、W86型燃气轮发电机等重点项目的质量保障工作 ，确保产品和服务质量提升。
聚焦关键环节提升用户服务质量。对于供应链侧 ，有针对性地策划实施供应商质量巡检工作 ，查找供应商质保能力存在的问题与不足 ，对供应商实施质量处罚累计16.2万元 ，并组织实施整改 ，提高供应商质量保证能力。对于用户侧 ，主动提升服务质量、强化精品标准 ，制定《国网公司水电项目pp电子内部绩效专业评价标准》, 从研发、设计、采购、生产制造（含外包、外购）、验收、包装、仓储、运输、安装服务、现场运行、售后服务等全过程进行管理、考评 ，以此为抓手,使设备质量及服务质量达到优良标准。协助业主单位制定了白鹤滩百万机组、两河口等电站机组安装精品标准 ，有效促进pp电子机组运行质量进一步提升 ，白鹤滩百万机组摆度10道（0.1毫米）以内 ，两河口机组摆度4道（0.04毫米）以内？枳ㄌ庋行薨 ，组建专业业务团队 ，协助业主保障运行质量。
电机公司党委将持续落实pp电子集团党委“三级书记抓质量”实施方案要求 ，聚焦发展战略、重点工作、重点项目 ，持续总结经验 ，将质量工作责任落实到位 ，带领广大干部职工抓住关键点、抓出新成效 ，争做践行集团“三步走”战略安排的排头兵。
